Part 01
求学与归国之路
从湖南校办工厂到卡内基梅隆、伯克利博士，最终归国加入港科大
1961
生于湖南
1978年应届参加高考，本只能在工厂当工人
1979
赴美留学
大一下被选中留美，卡内基梅隆大学电机工程与经济学双学士
1992
归国 · 港科大
加入刚成立的
香港科技大学，发现中国高校"重理论轻实践"痛点
Part 02
新工科教育革命
从"解题者"到"问题定义者" — 让课堂对接真实世界
📚 传统痛点
· 四年70+门课，学分170+
· 学生从早到晚忙着上课
· 大三大四好学生读研反而废了
· 只能做老师给的问题
✨ 新工科
· 项目制设计、制造、调试
· 跨学科跨年级团队合作
· 供应链和项目管理实战
· 学生自主发现定义问题
对比美国：本科一学期4门课，30门毕业。CMU 研究：选课多于4门，后面成就反而越差。
Part 03
大疆崛起的幕后推手
从 C 级毕设到全球无人机霸主
🤝
至暗救援
团队散伙，李泽湘出70万维权+派学生重建团队
🚁
全球霸主
垄断全球70%-85%消费级无人机市场
2007年至暗时刻：大疆成立第二年，所有人跑了只剩出纳。有人拿汪滔设计去卖，律师开口70万。绝望中汪滔找到老师——李泽湘不仅出钱，更鼓励哈工大教改班毕业生去大疆支援。正是这批"后备军团"帮汪滔重建了大疆。
Part 04
松山湖 XBOT PARK
硬科技生态的"造富机器" — 孵化140+企业，诞生十几个亿万富豪
| 公司 | 领域 | 成就 |
|---|
| 大疆 | 消费无人机 | 全球70-85%市场份额 |
| 云鲸智能 | 扫地机器人 | 2025年1亿美元融资 |
| 海柔创新 | 仓储机器人 | 独角兽 |
| 希迪智驾 | 自动驾驶 | 独角兽 |
| 李群自动化 | 工业机器人 | 全球市占率第二 |
Part 05
造富方法论
教育-研发-产业化的闭环生态
🎓 人才培养
→
🏗️ 孵化加速
→
🚀 全球竞争
走夜路哲学
一个人走夜路会害怕
三五个人一起，再给你一个手电筒、一个打狗棍
你就不害怕了
得C端者得天下 — 中国要从抄别人作业的追赶者，变为自己写答案的领跑者。打造全球C端科技品牌，拉动芯片、材料、装备等B端产业链。
Part 06
王树国的灵魂三问
哈工大、西安交大原校长王树国的叩问
李泽湘的回答："教育的终极目标，是让更多人拥有'用科技改变世界'的能力。" 松山湖从"世界工厂"到"创新之城"的转型，正是最好的证明。
Part 07
核心金句
"留下来读研，我支持你把这件事做完。" — 对汪滔说
"一个人走夜路会害怕，三五个人一起，再给你一个手电筒、一个打狗棍，你就不害怕了。"
"得C端者得天下。公司大小不是最重要的，核心是人。"
"中国已经逐渐意识到，那些短平快的拿来主义的东西已经走到头了，现在就是对中国最好的时机。"